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中国企业为安在全球市场不自负?由于拿不出手!

来源:企力网 责任编辑::企力资讯 有 1226 人浏览 日期:2015-03-17 放大字体  缩小字体

文章摘要:2014年《财富》世界500强排行榜,上榜的中国公司中,既有中国石化、中国石油、国度电网和工商银行等年夜型国企,也有华为和联想如许的私营企业,总数多达100家,仅次于美国128家,而且和美国的数目差距在进一步缩小。此中,国际化水平较高的华为

2014年《财富》世界500强排行榜,上榜的中国公司中,既有中国石化、中国石油、国度电网和工商银行等年夜型国企,也有华为和联想如许的私营企业,总数多达100家,仅次于美国128家,而且和美国的数目差距在进一步缩小。此中,国际化水平较高的华为和联想,均取得了较年夜的提高,华为由2013年的第315位升至第285位,联想由2013年的第329位升至第286位。

在全球经济低迷不振的情形下,中国企业依然坚持了较快的速度。然而,遗憾的是,中国企业一向没能输出本身的治理文化。不仅垄断国企如斯,平易近营企业也没能解脱这个为难。今天,胜利了的中国企业家们,依然把美国、日本的治理理念奉为圭臬。

比来,收集上传播华为首席治理科学家黄卫伟的一篇文章,他开篇引用了海尔首席履行官张瑞敏在《财经》2015猜测专题里所讲的一段话,“在当前中国的企业还没形成本身的治理思惟和治理模式,更没有特殊有底蕴的,引领性的治理常识展示给世界。”但黄卫伟以为,华为应当是个破例。

事实上,张瑞敏说的没错。在当前中国,简直没有一家企业能输出治理思惟。以全球化水平较高的海尔和华为为例,张瑞敏固然谙习西方治理精华,提出了较有影响力的“倒三角”理论,并用这一理论领导解决海尔在成长进程中存在的“年夜企业病”,但海尔的治理思惟辐射范畴有限,年夜多在海尔的实验田中睁开,并未走出国门,甚至连海尔海外工场的年夜门也未能迈进;而华为,2014年营收跨越2870亿元,在电信交流装备和移动终端两个市场上取得双丰产,获得了全球较高的存眷度,但也没能输出的本身的治理文化。那么,毕竟是什么导致中国企业在全球市场如斯不自负?我们以为,重要有以下几个原因。

起首,中国的世界500强企业年夜多是垄断国企,固然它们范围宏大,但收益依靠国内市场,是生齿盈利及政策呵护将它们推向了全球高度。这些垄断国企的成长,不是经由过程治理改良得来。它们靠垄断划出的隔离带,在没有竞争的后花圃里坐享暴利。以石油、银行、电力、电信运营商为例,尽管它们利润丰富,让国外同业“爱慕嫉妒恨”,却没有形成特点的治理文化。这类企业即便在国内,也无法博得社会的尊敬,更别说成了全球的模范。

其次,中公民营企业不遵照行业生态,加班文化也极为扭曲。华为是中国企业“狼性文化”的创作发明者,但华为都不肯认可这种文化,在他们看来,狼性文化带有负面意义。业界有说法,中国企业竞争力的进步,当然有技巧改良的功绩,不外它们年夜都是行业生态的损坏者,靠低价抢单。从全球电信装备市场来看,西方老牌巨子当然灰心丧气,华为桂林一枝,但华为员工每年的上班时长,几倍于西方巨子,他们一小我在干几小我的活。我们以为勤奋是一种美德,西方企业却不如许看——超常态的加班文化,并不值得弘扬。这也意味着,相似华为的企业文化,在国外不成能被复制。

概而言之,中国企业要想输出本身的文化,自负地摊网登上国际舞台,除了晋升本身的全球竞争力外,还必需树立规范、健康的企业文化,保护行业生态,不然就难以被国外企业认同。

 

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文章要害词: 企业 全球市场

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